Este artículo te mostrará:
Las fases de la transición al liderazgo
Cosas que saber sobre la transición
Aumentar tu autoconsciencia durante la transición
Planificar el proceso correctamente
Cuando escuchas «¡Felicidades, estás contratado!» o “¡Felicidades, vas a ser promovido!” es emocionante. Una causa de gran felicidad. Pewro también se ha demostrado que es el principio de un viaje extremadamente estresante. «¿Estoy listo?» «¿Qué pasa si fallo?» «¿Por dónde empiezo?» Es totalmente comprensible que todas estas preguntas afecten tu confianza y te causen cierta angustia. Existen muchos casos de líderes que no logran hacer la transición hacia una nueva organización y/o hacia un nuevo rol.
Es importante entender que estás en un viaje a través de la transición, ese viaje está representado en la curva de transición (abajo), y tu autoconciencia de tu viaje individual apoyará tu transición. De manera similar, todos los que te rodean están en su propia curva de transición en respuesta a ti y al cambio que estás llevando a sus roles.
Conocer la curva de transición y gestionarte a ti mismo durante el viaje te ayudará a mantener el rumbo. Ayudar a otros a entender la curva de transición los empoderará mientras experimentan y atraviesan su propia transición.
Optimismo Desinformado
El período cuando estás emocionado por el nuevo rol pero no sabes lo que no sabes sobre la situación. A menudo se le llama el período de «luna de miel».
Pesimismo Informado
El proceso de entender y evaluar el entorno aumenta tu conciencia tanto de lo bueno como de lo malo de la situación. En tu punto más bajo, eres muy consciente de los problemas pero no tienes claro el camino hacia la resolución.
Optimismo Informado
Comienza cuando tienes planes para resolver los problemas conocidos y comienzas a sentirte capaz de manejar cualquier problema desconocido.
Descarrilamiento
Ocurre cuando te desconectas del proceso de resolver los problemas conocidos y pierdes la esperanza de que puedas mejorarlo.
Conclusión
Ocurre cuando has dominado los problemas conocidos y tienes confianza en que puedes manejar los problemas desconocidos a medida que surjan.
Cosas a saber sobre tu viaje a través de la transición
Todos están en algún punto de esta curva de transición durante tu transición. Esto te incluye a ti, a los miembros de tu equipo, a tu jefe, a tus partes interesadas y tal vez incluso a aquellos cercanos a ti fuera del trabajo, si están afectados por tu transición.
Donde tú o ellos estén en esta curva puede cambiar de momento a momento, incluso durante una conversación.
Cómo te gestionas a ti mismo y apoyas a los demás, mientras todos atraviesan la curva de transición, determinará la velocidad y calidad de la confianza que crece entre vosotros.
No todo movimiento en la curva es en una dirección, a veces tú (o ellos) retrocederéis mientras os ajustáis. Sé paciente contigo mismo y con los demás.
La divergencia entre la desviación y la conclusión se cura mejor con la conexión: acercarse y hablar con alguien en quien confíes sobre las dificultades y desafíos, y pedir ayuda si es necesario. Esta es la forma más efectiva de abordar la desviación cuando la notas en ti mismo o en los demás.
Liderarte a ti mismo y a otros a través de la transición puede ser complejo. Reconocer que todos están en el mismo viaje y compartir dónde tú y los demás caen en esa curva puede acelerar tu transición.
Para aumentar aún más tu autoconciencia, reflexiona sobre las siguientes preguntas:
- ¿Dónde estoy hoy en esta curva de transición?
- ¿Dónde está mi equipo en la curva? ¿Mi jefe? ¿Mis partes interesadas? ¿Aquellos cercanos a mí fuera del trabajo?
- ¿Sería útil compartir este modelo de transición con ellos?
- ¿Cómo manejo el cambio y la incertidumbre? ¿Cómo puedo minimizar la incertidumbre para los demás?
- ¿Cómo puedo demostrar curiosidad, resiliencia y accesibilidad en medio de mi viaje de transición?
Sé intencional acerca de tu transición
Los líderes más exitosos crean un plan de 90 días. Crea tu plan, aborda los elementos que representan el mayor riesgo para tu éxito y enfócate en aquellos que muestran el mayor potencial.
Al crear y ejecutar un plan de 90 días puedes mantener un sentido de urgencia y enfoque, que te permita avanzar de manera constante hacia tus objetivos. Además, el plazo relativamente corto te brinda la oportunidad de evaluar el progreso de manera regular y realizar ajustes según sea necesario, lo que contribuye a una mayor agilidad y capacidad de adaptación.
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La capacidad de un líder para adaptarse a situaciones nuevas y cambiantes tiene una gran influencia en su capacidad para liderarse a sí mismo, a sus equipos y a su organización durante los cambios. Afortunadamente, la adaptabilidad es como cualquier otra habilidad y puede ser cultivada con el tiempo.
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