¿Estás tomando decisiones de alto valor?
Liderar es, en gran medida, decidir todo el tiempo.
A quién contratar. Qué proyecto priorizar. Qué problema atender primero. Qué reunión aceptar. Dónde poner los recursos. Qué conversación tener. Qué dejar para después.
Algunas decisiones te llevan un par de minutos. Otras pueden cambiar el rumbo de todo un equipo, o de la organización entera.
Y con tantas decisiones pasando por tus manos, aparece una pregunta que vale la pena hacerse:
¿Estás usando tu capacidad de decisión en lo que realmente puede generar el mayor impacto?
Esta es la propuesta del Challenge 28: «Make High-Value Decisions», de Management Mess to Leadership Success.
Tu reputación se construye decisión a decisión
Una de las ideas centrales del desafío es simple pero potente: la reputación de un líder está directamente ligada a las decisiones que toma.
Cada decisión manda una señal sobre lo que consideramos importante. Define prioridades, distribuye recursos, marca comportamientos y orienta la energía de todo un equipo.
Por eso algunas decisiones pesan mucho más que otras.
El desafío define las decisiones de alto valor como aquellas que generan un progreso desproporcionado hacia la misión, la visión y los objetivos más importantes de la organización.
Pensar así cambia por completo cómo miramos nuestra agenda.
El problema de tener demasiadas opciones
Cuando llegás a una posición de liderazgo, tus opciones se multiplican.
Tenés más autonomía. Participás en más proyectos. Más gente te pide tu opinión. Aparecen oportunidades nuevas y también problemas nuevos que reclaman atención.
Y de repente, todo parece importante.
El desafío cuenta la propia experiencia del autor al asumir un nuevo puesto de liderazgo: tenía total libertad para decidir cómo usar su tiempo y qué proyectos impulsar. Esa libertad terminó jugándole en contra. Empezó a invertir energía en iniciativas interesantes y productivas, sí, pero que no eran necesariamente las de mayor valor para la organización.
De ahí surge una pregunta incómoda:
¿Cuánto de lo que tenés en tu agenda es realmente importante, y cuánto está ahí simplemente porque en su momento pareció una buena oportunidad?
Una agenda repleta puede estar escondiendo, en realidad, una falta de prioridades.
La trampa de las victorias fáciles
Hay otra tentación muy común: quedarnos con lo que sabemos hacer bien.
Las tareas conocidas dan una sensación agradable de avance. Las resolvemos rápido, vemos resultados enseguida y sentimos que estamos progresando.
Las decisiones importantes, en cambio, suelen verse muy distintas.
Puede que impliquen una conversación difícil con alguien del equipo. Abandonar un proyecto en el que ya invertiste mucho tiempo. Decir que no a una oportunidad tentadora. Cambiar una prioridad que durante mucho tiempo funcionó bien.
Las decisiones de alto valor exigen atención, criterio y energía.
Y muchas veces, también exigen coraje.
Tres claves para tomar mejores decisiones
El Challenge 28 propone tres aprendizajes especialmente útiles para quienes están en posiciones de liderazgo.
1. Foco
Las posibilidades son casi ilimitadas. El tiempo, en cambio, tiene un límite muy concreto.
Por eso el líder necesita identificar qué actividades contribuyen de verdad a la misión, la visión y los objetivos más importantes.
Una buena pregunta para arrancar el día:
¿Qué decisión o acción tendría hoy el mayor impacto en lo que quiero conseguir?
La respuesta puede ayudarte a ordenar todo lo demás.
2. Buscar perspectiva
Ningún líder tiene todas las respuestas.
Cuando hay varias alternativas atractivas sobre la mesa, sumar la mirada de otra persona ayuda a detectar riesgos, oportunidades o consecuencias que se nos pueden haber pasado por alto.
El desafío propone una pregunta especialmente interesante:
«¿Cuál es el mejor uso de mi tiempo, mi talento y mi presupuesto?»
Podés hacértela a vos mismo, o llevarla a alguien cuya mirada valores.
Pedir ayuda también es parte de liderar.
3. Animarse con lo importante
Las decisiones que más valor generan suelen requerir salir de la zona de comodidad.
Una conversación que venís posponiendo. Un problema de desempeño que hay que abordar. Una iniciativa que merece recursos aunque todavía no muestre resultados. Una prioridad que exige dejar otras cosas atrás.
El desafío invita a sostener la energía y la ambición necesarias para enfrentar ese tipo de decisiones.
Liderar es, en el fondo, reconocer lo que importa y tener la voluntad de actuar en consecuencia.
¿Dónde está tu atención?
Hay una última idea del Challenge 28 que vale la pena que te quede dando vueltas.
Como líder, tenés una cantidad limitada de tiempo, atención y energía.
Cada vez que decidís participar en una reunión, resolver un problema, aceptar un proyecto o meterte de lleno en una tarea, estás asignando esos recursos.
Por eso, decidir dónde poner tu atención también es una decisión de liderazgo.
Preguntate:
¿Qué parte de mi agenda está generando un impacto extraordinario?
¿Qué estoy haciendo simplemente porque siempre lo hice así?
¿Qué decisión importante estoy evitando?
¿Dónde tendría más sentido poner mi tiempo, mi talento y mi energía?
Las respuestas pueden revelar oportunidades de liderazgo que hoy están ocultas detrás de una agenda demasiado ocupada.
El desafío
Durante los próximos días, probá algo sencillo.
Al terminar cada jornada, elegí una decisión que hayas tomado y preguntate:
¿Qué valor generó esta decisión?
Después mirá tu agenda completa y buscá qué actividades ocuparon más tiempo y energía.
Por último, hacete una pregunta final:
¿Estoy poniendo mis mejores recursos en las decisiones que pueden generar el mayor impacto?
Ahí, tal vez, aparezca una de las oportunidades de liderazgo más importantes que tenemos: hacer espacio para las decisiones que realmente importan.
