Muchos autores coinciden en la importancia de crear el relato de tu propia historia. Además de aumentar la determinación y la resistencia, articular nuestra historia nos ayuda a alinear intencionalmente nuestras fortalezas con nuestros entornos, especialmente en nuestros lugares de trabajo.

¿Alguna vez has dedicado tiempo a pensar en tu historia? ¿Desenrollarla? ¿Luchar con ella? ¿Negarla? ¿Asumirla? ¿Contarla?

Conocer nuestras historias como líderes es absolutamente fundamental para desarrollar Victorias Privadas sólidas, una cualidad madura esencial para todo líder. El Dr. Stephen Covey dividió «Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” en dos grupos: la Victoria Privada y la Victoria Pública. Los Hábitos 1-3 constituyen la Victoria Privada, donde ganas contigo mismo primero para poder ganar con otros y lograr la Victoria Pública en los Hábitos 4-6. Mientras, el Hábito 7 te ayuda a seguir «ganando» ambas victorias a través de una renovación continua.

El concepto de liderarte a ti mismo antes de liderar a otros es un principio fundamental para convertirse en un líder confiable y respetado. No podemos establecer relaciones efectivas con otros si no nos conocemos a nosotros mismos. Conocerte a ti mismo, tu historia, tu misión, tus valores y prioridades, es un requisito para liderar a otros.

Tu historia es básicamente tu viaje, tu camino hacia donde te encuentras ahora. Para descubrirla, pregúntate algunas preguntas:

• ¿Cuáles eran mis pasiones antes de tener obligaciones financieras y familiares que pudieron anclarme en una carrera/empresa/industria?
• En la escuela, si hubiera podido dedicar mi tiempo solo a las materias que realmente me interesaban, ¿cuáles eran? ¿Cómo estoy conectado a ellas profesionalmente hoy?
• ¿Es mi afición mi vocación? Y si no, ¿estoy bien con eso?
• ¿Qué miedos todavía tengo de mi crianza (que alguien más, un maestro, un padre, un hermano, un consejero escolar, reforzó o no abordó)?
• ¿Cómo era mi familia? ¿Segura? ¿Arriesgada? ¿Alentadora? ¿Limitante?
• ¿Me inspiraron a seguir mis propios intereses o a seguir el camino que tenía sentido para otra persona?
• ¿Hubo alguien en la transición que creyó en mí más de lo que yo creía en mí mismo?

Te animaría a apagar la televisión, guardar tu teléfono en un cajón, tomar una hora y dirigirte a una habitación tranquila. Responde algunas de estas preguntas y crea las tuyas propias. Descubre tu historia.

Ahora cuéntate tu historia a ti mismo. Actúa como si estuvieras en la serie «On Leadership» de FranklinCovey, siendo entrevistado por Scott Miller. Tienes 15 minutos para contar tu historia de vida (sí, seguro que a alguien le importaría). Sostén una cuchara de madera como si fuera un micrófono y habla frente a un espejo. No la embellezcas. No la exageres ni suavices los detalles. Solo cuéntatela a ti mismo y permítete reflexionar. Obsérvate en el espejo mientras cuentas tu historia.

¿Cómo llegaste a donde estás? ¿Cuáles fueron los obstáculos? ¿Quién te ayudó? ¿Quién intentó (accidentalmente o intencionadamente) obstaculizarte? ¿De qué te sientes orgulloso? ¿Qué fue difícil, incluso aterrador? ¿Quién te mintió? ¿Quién te dijo la verdad? ¿Qué consejos ignoraste, ya sea para bien o para mal?

Apuesto a que el 95% de las personas tendrían dificultades para compartir su historia con otros. Incluso consigo mismos. Pero cuanto más claro estés sobre tu propia historia, más podrás ayudar a aquellos a quienes lideras a conocer la suya.

¿Por qué deberían los líderes ayudar a otros a conocer sus propias historias? Un papel de liderazgo valioso que desempeñas es el de coach, no solo en habilidades y rendimiento, sino en encontrar su voz. Esto significa ayudar a los miembros de tu equipo a descubrir en qué son excelentes, en qué son apasionados y en qué están realmente interesados, y luego alinear eso con las necesidades de tu organización, o para beneficio de todos, inspirarlos a avanzar en esa dirección en otros lugares.

Entonces, ve a la cocina y agarra esa cuchara de madera.