Algunos colaboradores están motivados y comprometidos para desarrollar su trabajo de la manera más productiva para el equipo. Pero eso no es algo que se dé de forma espontánea. El compromiso no es algo que suceda, es algo que puedes y debes provocar. Veamos algunas maneras.

Desarrollo Profesional y Oportunidades de Crecimiento

En el lugar de trabajo moderno, la importancia de proporcionar trabajo desafiante y significativo no puede ser subestimada. Los colaboradores ya no se contentan solo con un salario, buscan roles que resuenen con sus pasiones y les permitan tener un impacto tangible. Cuando a las personas se les confían tareas que desafían sus habilidades y se alinean con sus aspiraciones, es más probable que estén profundamente comprometidas con sus roles. Este trabajo significativo no solo fomenta un sentido de logro, sino que también nutre una conexión más profunda con la misión y los valores de la organización.

Además, las oportunidades de desarrollo de habilidades juegan un papel crucial en la retención y el desarrollo del talento. El aprendizaje continuo y el crecimiento profesional están en primer lugar de las prioridades de los colaboradores. 

Al ofrecer vías para el desarrollo de habilidades, las organizaciones no solo satisfacen las aspiraciones profesionales de su fuerza laboral, sino que también los equipan con las herramientas y el conocimiento para impulsar la innovación y la excelencia. Ya sea a través de talleres, cursos en línea o programas de tutoría, fomentar una cultura de aprendizaje continuo es fundamental para garantizar el compromiso a largo plazo de los colaboradores, el desarrollo de liderazgo y el éxito organizacional.

Estrategias para Mejorar el Compromiso del Colaborador

Otro modo de mejorar el compromiso en el lugar de trabajo es hacer que los colaboradores comprendan su propósito y potencial. A medida que las personas aprenden los principios de la efectividad personal e interpersonal, cambian su comportamiento de manera auténtica y duradera. Hay algunas formas diferentes en que las organizaciones pueden facilitar esos cambios:

Invertir en el Desarrollo de los Colaboradores

Según el informe de Tendencias Globales de Talento de LinkedIn 2023, se observa un aumento en la retención de Colaboradores en el tercer año cuando las organizaciones invierten en el desarrollo de habilidades en el trabajo. Esto sugiere que proporcionar vías para el desarrollo de habilidades no solo fomenta el crecimiento individual, sino que también fomenta un sentido de confianza y lealtad dentro de la fuerza laboral.

El liderazgo efectivo, caracterizado por preparar al equipo para obtener resultados y crear una cultura de retroalimentación, juega un papel crítico en esta dinámica. Los líderes no solo deben ofrecer oportunidades de desarrollo de habilidades, sino también asegurarse de que los colaboradores tengan la plataforma para aplicar estas habilidades recién adquiridas. Este enfoque dual crea un ecosistema gratificante donde el crecimiento y el desarrollo profesional están interconectados.

Cuando hay deficiencias de rendimiento, la retroalimentación transparente se vuelve crucial. Es imperativo que las expectativas estén claramente definidas entre los líderes y los colaboradores, y que estos últimos reciban los recursos necesarios para mejorar. 

Es importante destacar que, cuando se realizan estas mejoras, deben ser celebradas. Reconocer y recompensar el esfuerzo y el crecimiento es vital para mantener un equipo comprometido y motivado, cerrando efectivamente el ciclo en una cultura de mejora continua y lealtad.

Empoderar a los Colaboradores a través de la Autonomía y la Toma de Decisiones

La microgestión es un problema que genera mucho más que la mera molestia, socava significativamente el compromiso de los colaboradores. Las organizaciones pueden fomentar una fuerza laboral más comprometida inculcando una cultura de autonomía y empoderando a los colaboradores en todos los niveles. 

Este empoderamiento no se trata solo de asignar tareas; se trata de confiar a los colaboradores responsabilidades significativas, un principio que se alinea bien con el marco Liderar a la Velocidad de la Confianza, que enfatiza que la confianza es una función tanto del carácter como de la competencia.

De manera similar, otro camino hacia un mayor compromiso de los colaboradores radica en la toma de decisiones inclusiva. Las organizaciones pueden involucrar activamente a los colaboradores en decisiones cruciales que los afecten, en lugar de mantenerlos en las sombras informativas. 

Esta transparencia puede profundizarse solicitando comentarios de los colaboradores antes de implementar cambios, un enfoque que resuena con el concepto de Liderar a la Velocidad de la Confianza de que la confianza es recíproca y afecta significativamente la velocidad y el costo en las relaciones. Al hacerlo, las organizaciones no solo construyen confianza, sino que también crean un entorno de trabajo más comprometido, transparente y ágil.

Crear un equilibrio saludable entre Trabajo y Vida

El impacto del agotamiento laboral es amplio, dañando tanto el bienestar individual como la salud general de la organización. Datos de la Harvard Business Review destacan que las cargas de trabajo excesivas no solo ponen en riesgo la salud personal, sino que también aumentan los costos para las empresas debido a más ausencias de colaboradores y tarifas de seguro de salud más altas. Dadas estas dificultades, un enfoque equilibrado entre trabajo y vida personal es crucial para mantener a los colaboradores comprometidos.

Basándose en los conocimientos de Las 5 Elecciones hacia la Productividad Extraordinaria® de FranklinCovey, las organizaciones deben alentar a los colaboradores a administrar decisiones, atención y energía sin agotarse. Es importante ofrecer suficientes oportunidades para que los colaboradores se recarguen, ya sea a través de horarios flexibles, políticas de vacaciones generosas o pausas cortas regulares durante el día. Al fomentar un enfoque en el bienestar y la salud mental, las organizaciones no sólo están aumentando el rendimiento individual, sino que también están sentando las bases para un compromiso sostenido de los colaboradores.