Liderar a la Velocidad de la Confianza®
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Aprende a construir confianza para que tu equipo te elija y te siga como líder
La confianza es el ingrediente fundamental para que un colaborador elija seguir o no a un líder. No es una cualidad que tengas o no tengas; es una habilidad que se aprende y se desarrolla. Los equipos y organizaciones que operan con mucha confianza superan significativamente a aquellos que no cultivan la confianza en el centro de su cultura.
Este taller enseña a reemplazar la sospecha con la productividad y la incertidumbre con la prosperidad a través de la confianza.
Con un alto nivel de confianza, mejoran la comunicación, la creatividad y el compromiso. La productividad se acelera y los costos disminuyen a medida que la atención se redirige hacia los objetivos en lugar de la sospecha y la frustración.
El impuesto de la Confianza
Baja confianza = Costos Elevados
La confianza siempre afecta dos resultados: la velocidad y el costo. Cuando la confianza baja, la velocidad baja y el costo sube. Cuando la confianza sube, la velocidad sube y baja el costo. El grave impacto práctico de la confianza es que estamos pagando un impuesto oculto de baja confianza.
Una empresa puede tener una excelente estrategia y una gran capacidad de ejecución, pero el resultado neto puede verse afectado por un impuesto de baja confianza o multiplicado por un dividendo de alta confianza. Esto constituye un poderoso argumento de confianza, asegurando que no es solo una cualidad suave y agradable de tener.
Cómo Funciona
Cómo Funciona la Confianza
La confianza es una función de dos cosas: carácter y competencia. El carácter incluye su integridad, su motivo y su intención con las personas. La competencia incluye sus capacidades, sus habilidades, sus resultados y su historial.
Con el creciente enfoque en la ética en nuestra sociedad, el lado del carácter de la confianza se está convirtiendo rápidamente en el precio de entrada en la nueva economía global. Sin embargo, el lado diferenciador ya menudo ignorado de la confianza, la competencia, es igualmente esencial.
El argumento de la Confianza
Entiende el impacto y el peso que tiene la confianza en tu equipo y tu credibilidad como líder.
Confianza en sí mismo
Modela la confianza a través del carácter y la competencia y asume la responsabilidad de aumentar tu propia credibilidad personal.
Confianza en las Relaciones
Implementa los 13 comportamientos de alta confianza para desarrollar, restaurar y extender la confianza en tus relaciones clave.
Caso de Confianza
Construye tu propio caso de confianza al identificar el impacto de los impuestos y dividendos en entorno laboral actual.
Con este Taller aprenderás a:
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7 Formas de Construir Confianza entre Tú y tu Equipo
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Taller: Liderar a la Velocidad de la Confianza
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