Práctica 2: Lleva a Cabo Sesiones 1-a-1 con Regularidad
De colaborador individual a líder.
En nuestra experiencia, las personas rara vez renuncian a sus trabajos en base a una compensación; más bien, renuncian a su jefe o gerente. O abandonan la cultura. Por lo tanto, es imperativo que los líderes consideren las condiciones que están creando para un entorno de trabajo atractivo. ¿Hacen que sea fácil, atractivo y realmente agradable hacer el trabajo, o hay demasiados procesos que lo hacen difícil y poco gratificante?
Las interacciones 1 a 1 son una de las mejores herramientas para construir y reforzar el tipo de cultura que cada miembro del equipo merece. Planificadas y ejecutadas estratégicamente, las 1 a 1 son posiblemente la mejor manera de crear las condiciones para un alto compromiso y garantizar que los miembros del equipo estén conectados con su líder.
Para ser un líder eficaz, las personas deben pasar de pensar «Tengo reuniones individuales para monitorear el progreso de las personas» a «Realizo reuniones individuales regulares para ayudar a las personas a comprometerse y mantenerse».
Niveles de Compromiso
La forma en que los líderes interactúan con los demás afecta significativamente los niveles de compromiso. Cada interacción que tienen con los miembros del equipo afecta la forma en que esos miembros eligen ofrecer sus esfuerzos y energías. Los encuentros individuales regulares, cuando se realizan bien, pueden ayudar a liberar los mayores talentos y contribuciones de cada individuo.
Las condiciones para el compromiso.
En FranklinCovey, descubrimos que los colaboradores generalmente se ubican en un espectro, con una clara diferencia entre los tres niveles inferiores y superiores. Ten en cuenta la línea de puntos en el medio. Los miembros del equipo por encima de la línea están haciendo el trabajo porque quieren, mientras que los de abajo lo hacen porque tienen que hacerlo. Si las personas son indiferentemente obedientes o inferiores, tendrás que decirles una y otra vez qué hacer, porque no lo harán solos.
Los líderes, de hecho, no crean compromiso. Las personas eligen su nivel de compromiso. Los líderes crean las condiciones para el compromiso, para bien o para mal.
El liderazgo ocurre una conversación a la vez.
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Liderar un equipo requiere un conjunto de habilidades diferente al de trabajar como colaborador individual.
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Liderar un equipo requiere una mentalidad diferente a la de trabajar como colaborador individual. Explora los cambios de mentalidad críticos que maximizarán el éxito como líder de los demás.
Aumenta el compromiso de los miembros del equipo mediante la realización de sesiones individuales regulares, profundiza la comprensión de los problemas de los miembros del equipo y ayúdalos a resolver los problemas por sí mismos.
Crea claridad sobre los objetivos y resultados del equipo; delega la responsabilidad a los miembros del equipo mientras brindas el nivel adecuado de apoyo.
Brinda retroalimentación para desarrollar la confianza y competencia de los miembros del equipo, y mejora su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifica acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio y lograr un mejor desempeño.
Usa la planificación semanal para concentrarte en las prioridades más importantes y fortalece tu capacidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 impulsores de energía.
